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25000元的货款被骗光,该谁来为骗子买单?

日期:2010-05-27 20:33:00.0 点击:5470
    09年的时候业务员做了家客户,陆续送了25000元的货款,但货款到期,客户却一直称没有钱而无法支付货款。业务员也无法催回货款,便对老板说,请收债公司收吧,我实在收不回来。后来老板找了一家收债公司,并和收债公事签了合同,委托收债公司全全处理这批货款。结果收债公司在拿到单据后,不是说没有时间,就是一直不接电话。再后来就是消失了。再问客户的时候,他们说,货款已经付过了,并且说收债公司有给他们一张单据。和客户联系,让他们把可以证明已经付款的单据传真给我司,却一直没有答复。

    现在这件事情已经过了快一年了。财务在算工资时,问老板,这批收不回的货款该如何处理,老板说,你看着办就行。

    业务员在进公司时就有签订协议,如果来务员做的客户,货款全部收不回,需承担流失总业绩的20%的风险。如果和客户有合作一些时间,并已收回大多数货款,来务员则只需要承担10%的风险。

    而现在这件事情,却让财务为难了。

    第一:这家客户没有收回货款,应该扣业绩的20%

    第二;但这个货款没有收回的原因,客户只能占一半的原因,另一半则是老板。因为是老板委托的收债公司。而业务员也没有尽全力追回部分货款。

    现在财务的意思是:老板的承担15%,业务员承担5%。但又不知这样做会不会让老板和业务员都不满意。

    发到这里,希望各位给提提意见。看到底要怎样做才能够把这件事情做得漂亮些,让老板和业务员都没有意见。

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    东莞商_盟论基金:站在企业的立场,看这个业务员后期是是否有为企业创造业绩,如果有的话,可以考虑各一半,

    但从事件事态来看,客户只是在拖,不是不给,为何收款公司可以收到呢?可能是大家的收款方法不同,所以并不能说这款收不回来的,

    但是老板叫收款公司去而引起货款不见了,这应该由企业来承担这个责任的.

    如果按财务的分担责任也是可以接受的.

       
-- 来源: 首商网信息中心
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