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陈襄

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详细信息

致远协同oa项目管理方案

【致远项目管理方案概述|致远OA项目管理】

方案背景

项目(Project)是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所从事的一次性任务。项目的三大特性是:临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格外突出。

协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多先进性,例如:

提供更多的信息交流工具与方式方法,依照项目管理沟通体系的制度规范,帮助“人”gao效能地开展沟通,有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。

体系设计

协同项目管理的特点是以流程管理为核心,覆盖项目生命周期(PLC)全过程,贯通各类事务型工作,满足财务业务一体化管理,并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。

协同项目管理的核心思想:以人本管理为核心理念,致远oa手机端,对项目组织进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化,辅以知识积淀与文化建设,并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提升。

协同项目管理信息系统以PMBOK知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。

标准应用框架分为三个标准应用层:目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合,下层应用支撑上层应用,上层信息是下层信息的归集。








致远协同oa人力资源管理组织管理与人力规划

【致远协同oa人力资源管理组织管理与人力规划|致远oa软件HR管理】

由协同系统提供,致远oa表单制作流程,包括单位管理(仅集团版)、部门管理、岗位管理、职务级别管理、人员管理、工作组管理、角色权限设置、工作范围控制以及外部人员管理。在组织管理的各个功能中,致远oa系统,建立并完善企业的组织架构、部门岗位、职级权限,将员工对应到相应的岗位以正确履行其职责。

对各部门各岗位的人员配置情况进行定岗定员审批,实现各部门岗位的配置新增与人员编制的确定和调整。

存储岗位的基础信息(所属单位、职务级别、直线上级、业务线上级、编制人数等)、岗位职责、岗位权限、工作关系(与内部部门和外部单位)、培训发展方向、任职相关要求等内容,襄阳致远oa,记录岗位编制的调整情况;存储岗位的关键绩效指标(即 KPI,包括指标名称、定义、考核周期、评分法则等),供关键绩效考核使用。


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